建筑的發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，建筑類(lèi)型、建筑規模、建筑對便捷性舒適性的要求都有著(zhù)突飛猛進(jìn)的變化，類(lèi)型越來(lái)越多、規模越來(lái)越大、要求越來(lái)越高，因此對建筑設計特別是機電設計提出了更高的要求，而且便捷性、節能性、舒適性等大部分的要求基本依靠機電系統來(lái)解決，以往簡(jiǎn)單的照明、給排水、空調及普通的弱電系統已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期建筑的要求。

　　建筑外觀(guān)的更高更大、建筑使用的更便捷、更舒適、更節能，是新建筑的特點(diǎn)，建筑設計及機電設計均面臨著(zhù)更大的挑戰，設計必須比以前更先進(jìn)、更細致、更精密。機電顧問(wèn)公司在中國在這個(gè)轉型時(shí)期。

　　專(zhuān)門(mén)的機電設計或顧問(wèn)公司(下稱(chēng)機電公司)逐漸興起，國內機電公司也逐漸多了起來(lái)，以往境外機電顧問(wèn)壟斷高端建筑市場(chǎng)的局面有了新的變化。以前，但凡談到機電公司，基本為境外公司，原因就是機電公司在國外已經(jīng)存在上百年，歐美國家建筑設計、結構設計、機電設計相互獨立，相互合作，各自耕耘本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。這一套模式已經(jīng)被時(shí)間證明了其合理性和優(yōu)越性。

　　歐美國家的建筑設計、機電設計均成為了國內同行的效仿對象，其成果經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間沖洗，依然安全穩定運行，依然不覺(jué)落后。這完全得益于其建筑設計、機電設計的極高專(zhuān)業(yè)水平，而建筑與機電獨立公司的模式成就了這種非常高的專(zhuān)業(yè)水平。

　　國內的大型重要建筑大多聘請了境外的建筑設計事務(wù)所，也正是他們把境外的機電公司作為合作單位帶進(jìn)了中國，而在早期國內根本沒(méi)有機電公司，所以逐漸的形成境外機電公司壟斷中國高端建筑設計市場(chǎng)的局面。而因為國內的機電公司發(fā)展緩慢，境外的機電公司在國內國著(zhù)非常滋潤的生活，高昂的設計顧問(wèn)費用、傲慢的服務(wù)條款讓一些資金緊張的開(kāi)發(fā)商望而卻步。這種局面也導致了機電設計從綜合設計院分離的進(jìn)展緩慢。

　　近些年人們的要求越來(lái)越高，以前的建筑種種弊端都被發(fā)現和放大，對建筑設計特別是機電設計的要求開(kāi)始膨脹。一般的建筑也開(kāi)始要求非常嚴格的機電系統，而設計院通常難以滿(mǎn)足這些要求。在這種情況下，國內的機電公司開(kāi)始暫露頭角。

　　相對便宜的價(jià)格、周到細致的服務(wù)讓國內的機電公司慢慢從境外機電公司那里搶到一份蛋糕。中國的設計院目前國內傳統的綜合設計院幾乎占據了整過(guò)設計市場(chǎng)。、

　　綜合設計院的從規劃、方案到施工圖，都配置了建筑、結構、機電甚至裝飾及園林專(zhuān)業(yè)。整個(gè)項目的設計完全可以在傳統綜合設計院內部完成，辦公室內的所有專(zhuān)業(yè)相互協(xié)助，其最大的優(yōu)勢就是速度，這恰好符合中國前幾十年的國情—“多快好省”。這幾個(gè)字里面，設計院的“多快省”是發(fā)揮到了極致，唯獨“好”字被遺忘。一個(gè)傳統普通設計院，一年設計的業(yè)務(wù)量達幾百萬(wàn)平方甚至上千萬(wàn)平方，但這僅僅是三四十個(gè)人甚至十幾二十個(gè)人完成的，確實(shí)很省人手。而快字訣，則由業(yè)主主導，設計院領(lǐng)導配合，也發(fā)揮到了極致，有些10萬(wàn)平方的廠(chǎng)房，設計院從方案到施工圖，用時(shí)不超半個(gè)月。在這樣的“多快省”的合力下，“好”字是被越丟越遠。

　　一些大型公共建筑，如商業(yè)和酒店，從業(yè)主導設計院都在沒(méi)有確定最終定位的情況下就安排緊湊到**的進(jìn)度計劃，或者功能已經(jīng)確定，因為要趕進(jìn)度，導致設計深度也在互相磨合中一減再減，只需達到滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)報建即可，待封頂后再考慮最終用途或者再找設計公司重新設計。而機電顧問(wèn)往往在這個(gè)時(shí)間出現，給設計院收拾殘局。土建階段驗收后就是改造的開(kāi)始。

　　筆者接觸過(guò)非常多的項目，就是新建建筑封頂后的改造，接受項目后的局面是，土建方面：層高不夠、管井太小甚至沒(méi)有、設備機房面積嚴重缺失;系統方面：系統設置疏漏、系統設計不合理等等。而這些完全可以在土建設計階段解決，從而避免后續的重新設計、概預算推翻重來(lái)、打拆樓板、大部分報批手續重新走流程，導致了工程被嚴重拖延。項目開(kāi)始立項時(shí)，如果能聘請機電顧問(wèn)介入，上述問(wèn)題就能迎刃而解。

　　機電顧問(wèn)公司相對于傳統設計院的優(yōu)勢可歸納為以下三點(diǎn)：

　　(一) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平作為專(zhuān)業(yè)的機電顧問(wèn)或設計公司，機電就是一切，一切圍繞機電設計服務(wù)，這就決定了這類(lèi)公司必須花相當的精力去挖掘和培養專(zhuān)業(yè)的人才，去鉆研機電領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)和信息。而一般的設計院需要兼顧眾多專(zhuān)業(yè)特別是會(huì )偏重建筑專(zhuān)業(yè)，對機電專(zhuān)業(yè)的研究必然會(huì )相對較少。而反過(guò)來(lái)，因為從事的工作就是機電設計，其無(wú)論是在項目數量、項目規模、項目類(lèi)型上，都比一般的設計院要接觸得多，因為一般設計院因為人員配備問(wèn)題，項目量都是根據建筑專(zhuān)業(yè)人員而確定，通常3～5個(gè)建筑才一個(gè)機電，所以一般設計的機電工程師接觸的項目也就比機電公司少，經(jīng)驗的積累也就相對較少。

　　(二) 專(zhuān)業(yè)責任感機電設計或顧問(wèn)公司作為一個(gè)獨立個(gè)體，在和建筑團隊合作時(shí)，必然會(huì )堅持專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，不會(huì )犧牲專(zhuān)業(yè)的合理性去遷就建筑或者其他專(zhuān)業(yè)的不合理要求。而設計院則不同，建筑和結構特別是建筑專(zhuān)業(yè)占據著(zhù)絕對龍頭地位，通常建筑師也是設計院領(lǐng)導者，其態(tài)度及所站角度更多的是設計院的經(jīng)營(yíng)和建筑方案。在追求建筑方案的藝術(shù)感或者在進(jìn)度繃緊至破裂的時(shí)候，非常有可能就犧牲了機電專(zhuān)業(yè)的合理性，很多時(shí)候設計院的機電工程師在任務(wù)量巨大，且面臨領(lǐng)導高壓的時(shí)候，非常難以堅持專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，結果往往是或者妥協(xié)或者走人，這在業(yè)內是非常普遍的現象。

　　(三) 職業(yè)歸屬感在傳統設計院，建筑和結構是不可動(dòng)搖的龍頭，機電專(zhuān)業(yè)屬于配套專(zhuān)業(yè)的概念已經(jīng)根深蒂固。從項目洽談到竣工驗收的各個(gè)階段無(wú)不是建筑龍頭牽頭，部分設計院甚至建筑龍頭代位決定很多機電的事宜，機電專(zhuān)業(yè)參與程度比較低。在這種局面下，設計院的機電工程師非常難找到事業(yè)成就感及職業(yè)歸屬感。 而專(zhuān)門(mén)的機電顧問(wèn)公司作為獨立個(gè)體，直接面對業(yè)主或者以公司形式和建筑設計公司合作，機電工程師的職責的范圍和過(guò)程參與的程度都是設計院的機電工程師無(wú)法比擬的。

　　從項目洽談到方案設計，從施工圖設計到與業(yè)主商洽，專(zhuān)門(mén)的機電顧問(wèn)或設計公司的機電工程師都以絕對主角的身份出現，自然機電工程師的事業(yè)成就感和職業(yè)歸屬感就更加的強烈。而有了成就感和歸屬感，就自然而然的會(huì )想著(zhù)把工作盡最大的能力去做好。專(zhuān)業(yè)細分的趨勢早在2003年，國家層面也看到了這種趨勢的發(fā)展，推出了建筑設計事務(wù)所、結構設計事務(wù)所、機電設計事務(wù)所的支持政策。但是最近10年房地產(chǎn)高速快速的發(fā)展，制約了事務(wù)所的建設進(jìn)程，緊湊至不合理的進(jìn)度計劃，讓傳統設計院又一次占據上風(fēng)。建筑龍頭專(zhuān)業(yè)依然主宰著(zhù)建筑、結構、機電的設計，結構及機電需完全服從于設計院的進(jìn)度安排，系統合理性、經(jīng)濟性的斟酌時(shí)間全部給了建筑方案，機電專(zhuān)業(yè)更多的是快速的機械化的趕圖。

　　成千上萬(wàn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)細致考慮的建筑快速的矗立在各大城市之間，不合理的機電系統，管線(xiàn)布置所帶來(lái)的后果---噪音污染、漏水、水壓不穩、馬桶反水、跳閘停電、電能損耗、插座位置不合理、冷熱不均、通風(fēng)不達標、結露等等等等，只能讓無(wú)數的業(yè)主或房奴埋單。機電顧問(wèn)的前景歷史的車(chē)輪滾滾向前，必然要優(yōu)勝劣汰。

　　中國粗曠發(fā)展的步伐已經(jīng)逐漸停止，從上到下的轉型正在艱難前行。建筑設計行業(yè)也必然要放緩匆忙的腳步，停下來(lái)仔細斟酌，做精做細已經(jīng)成為必然的趨勢。而專(zhuān)門(mén)的機電顧問(wèn)或設計公司早已經(jīng)提前進(jìn)入這個(gè)工作模式，必然比現在正摸索方向甚至還延續原來(lái)模式的設計院的機電團隊要更具競爭力。而發(fā)達國家早已指明了設計公司的發(fā)展方向，就是專(zhuān)業(yè)細分：建筑、結構、機電。各專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所或公司把自己的領(lǐng)域做精做強，相互選擇最優(yōu)公司作為合作單位，共同協(xié)助創(chuàng )造設計精品。

　　國內的高端建筑例如廣州電視塔、廣州東塔、廣州西塔等無(wú)不是采用這樣的模式。目前很多開(kāi)發(fā)商在經(jīng)歷經(jīng)驗教訓后，已經(jīng)開(kāi)始嘗試單獨聘請專(zhuān)業(yè)的機電設計公司或機電顧問(wèn)�？梢灶A見(jiàn)，若干年后，傳統的綜合設計公司將會(huì )慢慢弱化，取而代之是各種專(zhuān)業(yè)化程度極高的設計事務(wù)所，如建筑設計事務(wù)所、結構設計事務(wù)所、機電設計事務(wù)所或者顧問(wèn)公司。專(zhuān)門(mén)的機電設計顧問(wèn)公司也必將遍地開(kāi)花。